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超同公司创办于1984年,创建20多年来,一直从事化纤行业,主要生产丙纶长丝、涤纶长丝等化纤产品,属于同行业中起步较早,持续做化纤时间较长的企业。l999年,超同公司进行了股份制改造,由原先的乡办企业改为民营股份制企业,由公司董事长吴李明控股,集团下辖超同科技、海盐超同、富华合纤、阳光聚酯4家子公司。公司改制的当年,便实现销售收入6亿多元,赢利4000多万元。在此后的几年里,超同公司的销售收入一年一个新台阶。这期间,超同公司以其高达l6亿元的年销售收入,成为浙江省“小巨人”企业,在全省化纤行业中排名第二位,在全国同行业的排名第十七位,一跃跻身先进的行列。正当超同公司飞速发展之际,却令人意想不到地倒下了。是什么原因使超同公司轰然倒下的?案例分析:如果说上面那个案例是反例的话,这个就是正例。所谓“得人心者得天下”,老板只有得到了员工的忠心,他们才肯努力让这个企业发展壮大起来。既然承诺了每个月发薪水,不管你有多困难也要想办法做到,这不仅是做人的诚信问题,更关系着你的事业成败。第三个原因是企业对产业的可控性问题。企业有足够的资源进入一个产业,并不代表企业能运营得很好,更不代表那就是企业最佳的支配资源方式。在运营不力的情况下,企业可能要付出远超出产业的平均成本,才能获得产业平均水平的收益。这明显是不经济的。和对手一样,投资家也是“磨刀石”,3721刚创业的时候,对周鸿祎来说,最难的是刚开始所有人,特别是技术专家,都觉得这个模式太简单,没有价值。“他们觉得互联网本来就是应该用非常技术的方式去使用,于是当时几乎所有的人都置疑我们的价值。比较痛苦的地方就是我是一个技术人员出身,所以我会把技术讲得非常细节。但是我跟这些投资人很难沟通,因为我一直讲不清我是干什么的。所以我最早的那个投资人IDG,投资了我们两年以后他都还没有搞清楚是干什么的。他一直以为我们是在做搜索引擎,但是实际到最后我们才给投资人说清楚,说我们原来是有一个很大的梦想,想在互联网里加上一种新标准。”

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