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千万不要以为大家是一个部门,关系好就可以无话不谈。永远不要忘记你是上级,他是下属。没有距离就没有空间感,就很难产生权威。引申地说,要跟自己同级别的人多交往,和下属打成一片对你的升迁毫无益处,跟领导打成一片又招人口水。 频繁地跳槽很伤自己的职业发展,但是换个角度也可以找到益处。因为并不是每个人都能在大学期间清楚地知道自己想做什么,如果通过一两年的工作能真正发现自己兴趣所在、能力所在,未尝不是一件好事,这时候的跳槽就要果断了。刚做管理的时候,碰到最大最难的事无非是手下不服你,你叫他做事他不听,你去找领导压他又显得你无能,所以两难。 赌博正规平台职场上人与人之间,始终是利益优先。他为什么要整你,或者为什么要对你青眼有加,都有利益的因素在里面,弄清楚这些,你才知道如何应对。

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记得刚工作的前几年,刚开始做主管的时候,我只有一个下属和我同岁,剩下的都比我大。因为有些是合资企业的老员工,不夸张地说年龄大到做我奶奶都可 以了。这样的一帮下属实在很头疼,加上刚开始做领导工作,我采取的是打成一片去和他们沟通,结果没什么效果,管理可谓一塌糊涂。而那份工作也很没劲,所以 不到半年的时间就离职了。 知道他虽然是个任劳任怨的老好人型,但是绝对不傻,对自己的判断还是很理性的。或者包括老板在内的每个人都看清楚了这些,才拼命压榨他,你不干,大把的人等着干。这就是市场经济的双向选择而已。其实我要选择的很简单。半年后印证我的选择正确。老头因为业绩的问题被“友情”辞退,帮他写好辞职信等他签名的就是我的领导。 真的不想讲什么骨气、气节,这些都太虚伪了,套用一句网上的话“真正出来混还得韦小宝”。老板手握着你的生杀大权,明明知道他的决定是愚蠢的,你即使没办法赞同,至少可以不吭声不反对。

others?想到的都不能说。和老板相处有问题,和同事合不来,抨击公司现行政策,所有的这些都只是暴露自己的无能。即使这些都是理由,也不可以说,一个有责任感的人会先去总结自己的问题,而不是诸多指责公司和他人。挖好了坑把敌人推进去或者并没有太大意思,远远地设好包围圈,慢慢地从四面围起来,等敌人无路可退自己跳进去,那一刻应该会有意思吧。等待虽然是一 种过程,但结果在某些事情上并不重要,包围的过程才是最精彩的,即使最后这个圈被冲破了,目标逃脱了,你也能得到失败的教训。与人斗其乐无穷。如果你的目的是加薪,那么不需要惭愧,就算使些手段也都是为了自己的正当要求尽快实现。以辞职来威胁只能奏效一次,谨慎些用这唯一的机会。只有员工真正成长了,身为领导的我才能减负,或者说随着员工的成长而成长。很简单的道理,当我的手下都是staff的时候,我也就是个 supervisor或者manager,当我培养出一两个supervisor的时候,我至少已经是manager甚至director。

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